| 区国资委多措并举助推区属国企高质量发展 |
一是，压降用工成本。出台区属国企人工成本管控办法，从严控制新增正式员工数量，原则上连续亏损板块一般岗位员工“只出不进”，传统板块员工“退二进一”，新增板块增员不超过其他板块减员；精简企业内设机构，全力压减不必要的劳务外包、劳务派遣和临时用工，严控用工总量，千方百计降低用工总成本；强化国企人力资源穿透式管理，完善“滨海智慧国资”人力资源管理系统，实现国企职工全员统计、人员进出变更,薪酬发放全过程跟踪、激励成效全级次评估。二是，落实降本措施。分级分类制定成本费用压降方案，推广财务共享中心建设管理经验，推进集中采购节约生产成本，通过精益管理降低费用支出，充分利用“一揽子”金融支持政策大幅压降融资平台整体债务利率；督导一级国企建立工程项目全过程成本管控复盘核查机制，重点核查项目勘察设计、施工管理、运营维护成本，监督资金规范使用，倒逼各级企业精打细算强化管理；严控国企业务外包、聘请中介服务等行为，将中介咨询、法律服务、会计审计服务等列入重点审计范围，对照2022年基数节省中介费用开支1500万元以上。三是，提升管理能力。完善新区国企公司治理，强化董事会建设，优化外部董事结构和考核机制，做实做强一级企业专委会和二三级重要子企业董事会，切实发挥好董事会决策作用，健全董事会向经理层授权机制，释放经理层活力；实施“国资骐骥”人才计划，通过内推、外引、竞聘等多种方式选优配强领导班子，加大优秀年轻干部培养选拔力度，深化“知事识人”体系建设，真正实现能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰；制定国企干部职工教育培训规划，通过请进来、走出去，案例分享、实岗锻炼等方式加快提升专业素质能力。
主办单位：天津市滨海新区国资委
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