| 深化改革促发展，推动创新求实效 |
为深入贯彻落实区委、区政府的战略部署，区国资系统持续开展国有企业改革深化提升行动，不断提高国有资本运营效率，加快企业市场化转型，促进国有企业高质量发展。一是，开展战略融资合作，推进投资主体多元化。滨海文投公司积极推进所属天津市滨海演艺有限公司（以下简称“滨海演艺公司”）深化国企混合所有制改革，通过增资扩股，引入A股上市公司浙江大丰实业股份有限公司，发挥国有资本的杠杆作用，增强滨海演艺公司的经营实力。新公司成立以来，本着立足滨海、辐射全国的发展战略，努力打造国内全产业链业务优秀文化艺术服务商。旗下运营的滨海演艺中心、大港大剧院等场馆，已成功执行包括维也纳皇家交响乐团新年音乐会、俄罗斯国家芭蕾舞剧院舞剧《天鹅湖》等近500场中外优秀剧目，得到业界一致好评。二是，优化绩效考核体系，助力企业经营市场化。随着新一轮国企改革深化提升行动的有效开展，滨海建投集团为提升企业发展活力，发挥正向激励的导向作用，依据市、区经营业绩考核、薪酬管理办法等文件精神，结合对所属公司经营业绩考核实践，围绕企业市场化转型需要，建立了“1+3+1”的考核体系，以目标责任考核为中心，有机平衡不同企业功能定位、主营业务、功能分类和战略定位等的差异，通过绩效薪酬兑现“奖金”、对中长期价值贡献实施“激励”等方式，激发企业内生动力，引导企业创造更多价值，做出更大贡献。三是，深化运行机制改革，推动企业管理精细化。为提高储备粮安全管理效率，国投公司所属粮食购销公司深化运行机制改革，积极探索科学储粮新方法，创新开展了“一仓一册”管理模式，在组织专业团队对所有仓房进行详细的调查和评估的基础上，根据仓房特点和存储任务，为每座仓房编写专属的管理手册，制定明确的操作规范和质量标准，借助智能化储粮管理系统，从粮食入库到出库的每一个细节进行严格把控、全过程监督，实现手册内容与智能化储粮系统相衔接，提升了储备粮安全管理水平，降低了安全储粮费用，推动企业提质增效迈上了新台阶，提高了储备粮管理的精细化水平。
主办单位：天津市滨海新区国资委
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