| 滨海一号物业公司深化改革，坚定走好市场化转型之路 |
今年以来，在宏观经济复苏和物业存量市场竞争激烈的形势下，滨海建投集团所属滨海一号物业公司深入落实集团“1258”发展战略，持续强化高品质服务品牌优势，积极寻找业务发展新亮点，实现物业公司市场化转型和可持续发展。一是，战略合作赢先机。公司积极与业内知名企业进行战略合作，通过资源共享、优势互补，以服务滨海新区高质量发展为基础，助力京津冀协同发展。目前已与市轨道集团物业公司达成合作，成功中标市轨道集团轨道交通指挥中心保洁服务项目、轨道集团餐饮服务项目；与鸿瀚物业合作洽谈天津中医药大学第一附属医院相关业务，初步达成合作意向。二是，全员营销聚合力。公司强化组织领导，坚持以客户拓展和服务提升为基础，科学规划、精心分解，充分调动全员营销积极性。片区总监主动对接供应商资源，第一时间掌握经营状况和需求，凭借专业经验挖掘潜在项目；企业员工利用自身网络影响力和社交媒体等渠道，进行品牌宣传和推广，寻求合作意向。此外，公司还通过满意度调查、社区公益活动等方式扩大品牌的曝光度和影响力。截止目前，通过全员营销形式推进合作项目7个。三是，政采项目求突破。滨海一号物业公司着力加大政府类采购项目的占有率，建立了严格的服务标准体系，涵盖食品安全、能源管理、资产管理等各个方面，确保服务的专业化和规范化。为准确把握政府类采购项目的需求和标准，市场营销部结合项目成本和市场行情，制定合理的投标方案，充分展示国企物业公司的资源优势和服务特色等，提高市场竞争力。下一步，滨海一号物业公司将继续以抢抓优质市场化项目为目标，在医院、商业综合体、工业园区等多元业态上强劲发力，坚定不移地走好市场化转型之路，为实现年度经营指标任务再加力、再突破！
主办单位：天津市滨海新区国资委
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