| 区国资委积极推进“滨海智慧国资”人力资源系统建设 |
为进一步深化“三项制度改革”，建立统一、完整的滨海新区国有企业人员信息库，区国资委积极推进“滨海智慧国资”人力资源系统建设，全面提升人力资源管理水平，促进企业高质量发展。一是，加强系统建设。“滨海智慧国资”人力资源系统包括人员信息库管理、薪酬管理、绩效考核管理三个方面。其中人员信息库管理主要包括国有企业正式在册、派遣、临时等全部用工形式的人员，由各企业填报数据并及时维护更新；薪酬管理主要为各级国企人员的薪酬发放应与智慧国资人力资源系统进行联动更新，确保人力资源系统中薪酬数据的准确；绩效考核管理反映的是各级国企领导人员、中层、员工的绩效考核结果，便于客观分析人员对企业目标的贡献水平。区国资委组织国有企业开展多轮业务培训和数据填报，收集汇总376家区属国有企业11348名在职职工人员基本信息和近三年薪酬发放及绩效考核信息,完善系统功能。二是，加强系统管理。明确各单位更新系统数据，维护系统安全、负责系统管理的责任，要求各开发区国资监管部门、一级国有企业人力资源主管部门对本公司及下属公司的系统运用进行定期检查，同时，区国资委不定期组织对系统运用情况进行抽查。对各单位人力资源系统管理部门及相关工作人员在系统运用过程中，出现数据更新不及时、数据错误、未使用智慧国资人力资源系统发放薪酬等违规行为，视情节轻重予以处罚。对于发现智慧国资人力资源系统运用过程中存在问题的国有企业，由上级管理单位或企业在年度经营业绩考核中扣减分数。三是，加强系统应用。通过系统导出的带水印工资明细表作为各企业薪酬发放前置条件，对各类用工成本进行多维数据查询和数据统计分析，充分发挥系统在人员管理、工资总额及薪酬发放等环节重要监管作用。深入挖掘数据价值，通过数据分析及时印证“劳动、人事、分配”三项制度改革情况，形成“全覆盖、可拓展、穿透式、能监管、精准化、易衍进、强协同、创价值”的人力资源一体化穿透式监管模式，为打破“铁饭碗”、“铁工资”和“铁交椅”现象奠定基础。
主办单位：天津市滨海新区国资委
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