| 区国资委坚持推进“三化”，提升国企发展质效 |
一是加快市场化转型。鼓励区属国有企业发挥主业优势，承担重大基础设施建设运营、城市更新项目和产业园区载体建设。积极引入社会资本参与城市更新，实现存量资产盘活和城市载体升级，保税区海港城市更新工改工项目预计撬动总投资约107亿元，升级打造成海港产城融合国际创新中心。以区供热集团、区城建集团为试点，探索实行降本增效、超额利润分享等市场化正向激励，区属国企市场化业务收入年均增长20%以上。二是推进专业化整合。组建滨海新区国有资产投资运营公司，将原区直属6家国有企业统筹整合，相关业务分类纳入业务板块，打造具有“国资特色、平台特征、滨海特点”的国资运作平台。按照“非必要不保留”原则严格核定企业图谱，加快推动同类同业企业整合，累计归并消减企业378户，实现高效集约管理的“化学反应”。三是健全现代化企业制度。实施扁平化改革，完成24户区属一级企业集团所属1082户企业“瘦身健体”工作方案、企业图谱核定，将企业管理层级控制在三级以内，一级企业内设机构压缩至10个以内，承担主营业务和重点任务的内设机构占比不低于60%。在重要子企业创新试行由“出资企业派出+选聘外董人才库”组成外董团队模式，提升董事会定战略、做决策、防风险能力。
主办单位：天津市滨海新区国资委
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